繼續構建公司閱讀服務新業態

閱讀服務與數字運營中心 王廷鵬

新年新氣象，龍年新作為。

2024年，閱讀服務與數字運營中心將深入學習貫徹習近平文化思想，依照公司媒體融合轉型發展和數字出版的戰略部署，繼續以構建公司閱讀服務業態為核心工作，不斷創新，再創佳績。新的一年，閱讀服務與數字運營中心的工作將以新閱讀、新任務、新計劃這三個關鍵詞為支點展開。

首先是新閱讀。2024年，閱讀中心將繼續與大連厚仁科技公司共同打造“讀者·新閱讀”，為更多用戶提供線上閱讀產品與閱讀服務。2023年，閱讀中心負責實施推進的股份公司募投項目“讀者·新語文”開始全面展開運營，我們憑借優質、系統的音視頻課程，成為科大訊飛、牛聽聽等行業頭部企業的內容供應商，并與大連厚仁科技公司“出口成章”平臺達成戰略合作，圍繞“讀者·新語文”的內容推動“讀者·新閱讀”的全國推廣，服務于“出口成章”平臺線上1800萬用戶，并推進線下進校園的推廣活動，計劃把閱讀活動帶入上百所學校，以閱讀活動為牽引，實現產品的營銷推廣變現。

其次是新任務。2024年，閱讀中心團隊將打造一支專職的閱讀推廣團隊，服務于公司推動的“讀者杯”書香校園閱讀推廣計劃，以《“讀者杯”書香校園閱讀活動計劃》為指引，圍繞征文、校園講座、職業閱讀指導師培訓等活動內容，針對精準客群，提供內容豐富、形式多樣的閱讀服務內容，推動公司針對青少年閱讀的產品線貼近用戶，服務用戶。

第三是新計劃。2024年，閱讀中心將啟動“讀者·領讀者職業閱讀指導師”之“讀者·讀書媽媽”的公益培訓計劃。閱讀中心團隊對內將協同集團創新研究院、文旅公司、文化集市公司，對外將與大連“出口成章”團隊深度合作，推動針對30歲到45歲媽媽群體的閱讀指導公益培訓，建設線上線下相結合的閱讀社群。通過此項公益培訓，我們將為這些高凈值用戶群體，提供系統的閱讀服務，幫助更多家庭解決讀寫難題，在服務用戶的過程中實現“讀者”品牌的服務價值。

這三個關鍵詞，既是閱讀服務與數字運營中心2024年的工作重心，也是團隊所理解的出版產業融合轉型發展的新路徑。

來源 | 閱讀服務與數字運營中心