新一年，新起點，新目標

讀者出版傳媒股份有限公司讀者（上海）文化創意有限公司  楊宗峰

歲月不居，時節如流。過去的一年，讀者（上海）文化創意有限公司（以下簡稱“上海公司”）聚焦重點業務，緊盯經營目標，推動模式轉型，團結努力、砥礪前行，工作取得新進展。

2024年，是上海公司向輕資產運營轉型的第一年，也是關鍵之年。作為讀者傳媒布局多元業務板塊的戰略點和華東地區業務拓展中心，上海公司將緊緊圍繞讀者集團全年工作指導思想和重點任務，切實貫徹落實讀者傳媒安排部署，進一步在華東地區提升“讀者”品牌影響力，利用好品牌和資源優勢，堅持業態創新融合，策劃推出系列品牌活動、文創產品。充分發揮輕資產運營優勢，持續深化改革，激發創新活力，主動拓展市場，確保實現全年大幅減虧增效目標。

第一，持續深化改革，全面落實市場化運營機制。2024年，在新的業務模式和管理架構下，上海公司要全力執行好“崗位能上能下、員工能進能出、收入能增能減”運行機制，推行“項目化”管理、全員營銷。持續完善管理制度和業務流程，扎實推進上市公司全資子公司高度市場化運營。提升精細化管理水平，精打細算，降本增效，全面提升工作質效。

第二，大力開拓市場，實現業務向輕資產運營轉型。持續梳理、優化業務板塊和模式，一方面，要鞏固提升空間運營、文創、圖書團購等現有業務；另一方面，要積極拓展新項目、新業務，挖掘新的增長點。全力做好“農家書屋”等項目在華東地區推廣落地，提質增效擴量。進一步推廣“讀者方案”，扎實推進項目規劃、代運營服務、文化活動輸出、文創產品設計等多元服務，打造可復制、可推廣、可持續的服務模式。

第三，聚集職責定位，為企業高質量發展貢獻力量。進一步加強與總部部門、經營單位之間的合作，在文創產品開發、書刊銷售等領域，優勢互補、抱團發展。高質量辦好北京圖書訂貨會、北京國際圖書博覽會和全國圖書交易博覽會等重點展會，做好展銷策劃、會務服務工作。切實防范風險、規范經營。確保全年大幅減虧增效，為讀者傳媒完成全年經營指標貢獻力量。

2024年，將是攻堅克難、充滿挑戰的一年，更是充滿希望、未來可期的一年。上海公司站在新的起點，面對轉型帶來的新挑戰和新機遇，要以更加昂揚的斗志，更加飽滿的熱情，更加務實的作風，負重拼搏，全力以赴實現可持續健康發展！

來源 | 讀者（上海）文化創意有限公司